突破瓶頸 科美芯強(qiáng)力打造執(zhí)行力基石

　　科美芯最近幾年，以超常規(guī)的發(fā)展速度在LED顯示屏行業(yè)取得了驚人成績(jī)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)突飛猛進(jìn)，國(guó)際市場(chǎng)獨(dú)樹一幟，技術(shù)創(chuàng)新碩果累累，產(chǎn)品性能越來越好。

　　與此同時(shí)科美芯在超常規(guī)的發(fā)展過程中產(chǎn)生了一些問題，有的問題可以說還相當(dāng)嚴(yán)重，比如有些員工執(zhí)行力不強(qiáng)、生產(chǎn)部生產(chǎn)效率及全員工作效率低下，部門之間的配合還很不流暢，以上情況表明科美芯的發(fā)展已遇到了瓶頸。

　　科美芯如何突破瓶頸，繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)？成為目前擺在科美芯人面前的重大課題。

　　只有一條路：加強(qiáng)制度和文化建設(shè)。

　　工作千頭萬緒，具體從何入手？科美芯高層集體研究后迅速?zèng)Q斷，緊抓工作報(bào)告這個(gè)牛鼻子，從即日起全員全面推行工作報(bào)告制度。并以此為契機(jī)全面提升科美芯的執(zhí)行力和管理水平。

　　工作報(bào)告制度的全面推行，將更加科學(xué)地分析科美芯企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題，有效地阻斷問題的源頭，并從根本上大力提高公司的執(zhí)行力和全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

　　作報(bào)告制度的全面推行，同時(shí)讓全體員工更加深入理解 “以專業(yè)贏得信賴，以卓越贏得尊重”的價(jià)值觀。

　　怎樣寫好工作報(bào)報(bào)告？一、每天堅(jiān)持，二、只寫貢獻(xiàn)，三、貢獻(xiàn)具體化數(shù)字化，四、不斷完善形成模板。

　　以全員工作報(bào)告制度為起點(diǎn)，逐步形成一整套提高科美芯執(zhí)行力和管理能力的有效機(jī)制，只有這樣才能形成推動(dòng)科美芯發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的LED顯示屏行業(yè)引領(lǐng)同行，才能讓科美芯從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利！

　　科學(xué)高效的工作報(bào)告是科美芯執(zhí)行力的基石，我們一定要強(qiáng)力打造科美芯執(zhí)行力的基石，我們一定能打造好科美芯執(zhí)行力這個(gè)基石。

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