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漫步者創(chuàng)造設(shè)計為先音響行業(yè)逆境破題

中國視聽網(wǎng)資訊 更新時間:2009-7-20 14:28:04  編輯:溫情  [ ]     手機訪問

  國家統(tǒng)計局日前公布數(shù)據(jù),1—5月份,全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤8502億元,同比下降了22.9%。另一統(tǒng)計數(shù)字顯示,超過60%的上市公司預(yù)告中期盈利同比負增長。由此,上半年金融危機對國內(nèi)企業(yè)的不利影響可見一斑。

  不過,即使是這樣的困難時節(jié),也并非所有企業(yè)都在寒冬中苦熬。國內(nèi)音響行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌漫步者,上半年就交出了一份讓人刮目相看的成績單。

  “與去年同期相比,2009年上半年漫步者業(yè)績翻番,國內(nèi)市場份額進一步擴大,幾乎占到全行業(yè)的半壁江山!甭秸呖偛脧埼臇|對記者介紹說:“在海外市場,我們自主品牌音響產(chǎn)品的銷售逆勢向高端挺進,這是我們在大環(huán)境不利的情況下業(yè)績?nèi)〉猛黄频闹匾蛑!?br>
  席卷全球的金融海嘯沒有阻擋住這個中國企業(yè)在海外市場攻城略地的步伐。目前,漫步者已經(jīng)在80多個國家和地區(qū)構(gòu)建了營銷網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品銷售額躋身全球三甲;在丹麥、意大利、法國,漫步者自主品牌“Edifier”的產(chǎn)品和那些全球最頂級的音響品牌擺放在一起展示銷售;漫步者最新的兩款產(chǎn)品還在今年拿到了全球工業(yè)設(shè)計界最高規(guī)格的德國紅點大獎,廣受好評。

  但與此同時,國內(nèi)整體的音響制造行業(yè)卻受到了金融危機沖擊而近況堪憂。數(shù)據(jù)顯示,珠三角地區(qū)聚集了擁有全球多媒體音響70%產(chǎn)能的制造型企業(yè),其中大部分都沒有自主品牌,完全依賴于代工出口。從2008年開始,隨著國外市場消費需求縮減,這些生產(chǎn)型企業(yè)的訂單也隨之銳減,許多中小型生產(chǎn)企業(yè)紛紛倒閉,一些規(guī)模較大的加工企業(yè)也減產(chǎn)裁員、步履維艱。

  張文東表示,獲得這樣的成績絕非僥幸,而是漫步者一貫的“立足國內(nèi),拓展海外”的國際化思路的結(jié)果。在業(yè)內(nèi)同行熱衷于依靠代工賺取“快錢”的時候,漫步者卻通過開拓分銷渠道、推廣自主品牌實現(xiàn)海外戰(zhàn)略。正是這種思路,漫步者才能在海外市場獲得認可,真正進入歐美市場與眾多國際高端音響品牌同臺競技。

  中國電子(0.86,0.04,4.88%)音響工業(yè)協(xié)會秘書長金正龍分析國內(nèi)音響行業(yè)現(xiàn)狀時指出,盡管外部的影響因素眾多,產(chǎn)品創(chuàng)新不足,核心技術(shù)缺乏仍是中國音響業(yè)止步不前的核心問題。對于音響行業(yè)的困境,大家已經(jīng)意識到其瓶頸所在。

  “我們摒棄了那種通過簡單代工就可以獲得眼前利益的模式,而是努力去沉淀屬于自己的技術(shù)實力和創(chuàng)新能力。事實證明,這一策略讓漫步者受益匪淺!睆埼臇|對此感慨良多。據(jù)他介紹,漫步者將工業(yè)設(shè)計作為企業(yè)創(chuàng)新的突破口,并依靠創(chuàng)新設(shè)計的高端產(chǎn)品成功打開了歐洲高端市場。

  張文東說:“通過設(shè)計,我們賦予產(chǎn)品更深層次的內(nèi)涵,或者我們叫它設(shè)計語言。這種語言是全球通用,能為不同地域、不同文化背景的人們所共同理解并欣賞的。它會詮釋你的品牌,吸引用戶的選擇!

  工業(yè)設(shè)計是公認的當(dāng)今產(chǎn)品競爭力提升的兩大重心之一。美國工業(yè)設(shè)計聯(lián)合會一項調(diào)研顯示,工業(yè)設(shè)計每投入1美元,銷售收入將增加1500美元。英國設(shè)計聯(lián)合會的分析,設(shè)計投資僅占技術(shù)投資的1/10,回收時間卻比技術(shù)投資快3倍。

  伴隨著金融危機的到來,轉(zhuǎn)型、升級成了企業(yè)界的共識。在眾多企業(yè)把“中國創(chuàng)造”單純定義為技術(shù)創(chuàng)新時,漫步者卻另辟蹊徑,將設(shè)計創(chuàng)新作為突破口,在海外市場成績斐然。應(yīng)該說,“設(shè)計為先”是“中國創(chuàng)造”的一種有益補充。

  清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計系教授楊霖也認為,只有當(dāng)設(shè)計從戰(zhàn)術(shù)上升為戰(zhàn)略,將設(shè)計貫穿到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié),并從企業(yè)文化、戰(zhàn)略投資、組織內(nèi)部等方面加以落實,才能真正發(fā)揮出強大的威力。

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文章來源:中國企業(yè)報


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