參會(huì)人員需實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)議到視頻會(huì)議觀念的轉(zhuǎn)變

　　傳統(tǒng)的會(huì)議要求與會(huì)者在同一時(shí)間集中到同一地點(diǎn)參加會(huì)議。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)來(lái)講這絲毫不成問(wèn)題，但對(duì)于一個(gè)覆蓋全國(guó)的大中型企業(yè)來(lái)講，會(huì)議的開(kāi)銷(xiāo)是巨大的。而現(xiàn)在的視頻會(huì)議系統(tǒng)則利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)徹底改變了傳統(tǒng)會(huì)議的模式，給用戶帶來(lái)方便的同時(shí)又降低了企業(yè)的成本。

　　在視頻會(huì)議里面，一般由會(huì)議管理員、會(huì)議主講人、普通參會(huì)人員、旁聽(tīng)用戶這幾種角色。會(huì)議管理員在視頻會(huì)議室里面擁有最高管理權(quán)限，可以控制用戶發(fā)言、觀看用戶的視頻等管理功能，會(huì)議管理員一般由網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人員來(lái)做，所有其它參與用戶只是屬于普通參會(huì)人員。因此造成現(xiàn)時(shí)生活中的一些人員的職位和視頻會(huì)議里面的人員權(quán)限是不符合，令一些參會(huì)人員無(wú)法適應(yīng)通過(guò)視頻會(huì)議開(kāi)會(huì)角色的變化。如某些老板會(huì)抱怨：為什么我開(kāi)會(huì)的時(shí)候要做什么操作還需要管理員的批準(zhǔn)呢？為什么不能看到全部人的表情？我講話的時(shí)候，員工有沒(méi)有在仔細(xì)的聽(tīng)呢？聽(tīng)完之后，他們那里是什么反應(yīng)呢？而有些參會(huì)人員在剛用視頻會(huì)議的時(shí)候會(huì)這樣認(rèn)為：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻參加會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)又不再旁邊，在這邊我想聽(tīng)就聽(tīng)，想干什么就干什么，于是吃東西，睡覺(jué)，打打鬧鬧等情況時(shí)有發(fā)生。這兩種類(lèi)型的人員在視頻會(huì)議里面都是會(huì)經(jīng)常遇到的。

　　以上這些情況這就是傳統(tǒng)會(huì)議和視頻會(huì)議觀念不同造成的。首先、視頻會(huì)議的權(quán)限和現(xiàn)實(shí)中人物職位是不同的，在現(xiàn)實(shí)會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)講話后可能是一呼百應(yīng)，而在視頻會(huì)議里面就缺少了那份感覺(jué)。其次、視頻會(huì)議的攝像頭拍攝的范圍有限，不可能照射到每一個(gè)人，由于顯示屏幕有限，也不可能把所有參會(huì)人員的圖像都打開(kāi)觀看（參會(huì)人員很多時(shí)候）。再次、在視頻會(huì)議里面，多人發(fā)言的時(shí)可能不知道聽(tīng)哪個(gè)是好，其實(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中，如果有三人以上同時(shí)對(duì)您說(shuō)話，你也不知道他們都說(shuō)得什么。第四、參會(huì)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)缺乏了解、缺乏新技術(shù)使用的熱情，不主動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的使用。第五、在會(huì)議中出現(xiàn)任何一些紕漏、領(lǐng)導(dǎo)都怪罪在會(huì)議管理員身上、致使管理員想用卻不敢用。

　　思路一變天地寬，金融危機(jī)后，各個(gè)行業(yè)都想壓縮開(kāi)支，但又不影響日常的辦公合作，這種省時(shí)、省錢(qián)又高效視頻會(huì)議是實(shí)在值得廣泛使用的。

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