日系投影機中國市場策略之變
更新時間：2009-12-29 9:19:43 編輯：臧成 文章來源:中國投影網(wǎng) 調(diào)整文字大小:【
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2009年中國投影機市場依舊風(fēng)生水起，顯的朝氣蓬勃，金融危機并沒對整個中國投影機市場造成太大的影響。但是長期占據(jù)高端市場的日系投影機品牌受到了很大的沖擊。今年7月，國內(nèi)銷售長期居于前列的東芝，突然全面退出投影機市場，引起了市場的一片嘩然。而其他的日系投影機廠商也在全球金融危機的影響下受到集團財務(wù)的拖累，投影機日子都不好過。日系品牌也都意識到了自身的不足，紛紛調(diào)整了市場策略。
在金融危機中，為數(shù)不多的受到金融危機影響很小的日本投影主流廠商三菱，09年以高端工程投影為切入點，在中國市場打了一場漂亮的阻擊戰(zhàn)。這一年三菱在中國相繼推出了七款高端工程投影機，為三菱在09年的蓬勃發(fā)展立下了悍馬功勞。面對未來，三菱還將以工程投影產(chǎn)品為代表，全力保持其中高端市場，并大力發(fā)展家用市場。
當然，并不是僅僅只有三菱一家寄希望于工程投影機領(lǐng)域。3LCD陣營的老大哥—愛普生也表示，未來將把主要精力放在中高端工程投影機市場。愛普生作為中高端市場的象征，可能放下身價和3LCD陣營以及DLP陣營的小弟們進行低價競爭。為了保衛(wèi)3LCD的地位，愛普生不斷發(fā)掘3LCD的潛力，今年11月愛普生宣布推出4K分辨率的芯片，這將牢牢鞏固3LCD在中高端市場的領(lǐng)先地位。而愛普生也將憑借這一技術(shù)繼續(xù)在中高端工程投影市場披荊斬棘、攻城掠地。
當然，日系品牌除了鞏固高端市場外，也開始放下身價發(fā)力中低端市場。
日立就是這一策略轉(zhuǎn)變的受益者之一。日立在鴻合科技的“掌控教育，規(guī)模制勝”市場戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，在中國的教育市場獲得了很大的份額。2008年日立依靠低端市場，特別是文化共享工程的發(fā)力，成功問鼎該年度的市場銷量冠軍。2009年Q3中國投影機市場中，日立投影機以43375臺的銷量、15.1%的市場份額居于銷量榜首，遠遠高于排名第二的愛普生銷量32596臺、11.3%的市場份額及第三名NEC銷量32020臺、11.3%的市場份額。日立的成功則為日系品牌打開了另一條道路。
而在2009年12月，松下宣布控股三洋。對于投影機這樣的小產(chǎn)業(yè)，未來的“大松下”是否會在松下和三洋兩個品牌上都做足夠的投入還是一個未知數(shù)。
在投影機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)普遍進入低利潤階段之后，利潤率和市場占有率呈現(xiàn)一定的反比關(guān)系。二者往往只能取其一。日系軍團或選擇前者或選擇后者，無疑都是一劑良策。但重點是日系品牌也需要學(xué)會變通，真正的了解中國投影機市場。所謂，變則通，不變則壅。相信未來的日系軍團在中國的市場策略有更大的變化。
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