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美國金融危機引起國內(nèi)音響廠商遭遇冬天
源于美國的金融危機的巨大風(fēng)暴已經(jīng)在廣東省掀起了大浪。中小企業(yè)的生存困境不僅牽動著廣東省的經(jīng)濟脈搏，甚至也引起了黨中央的高度重視。處于風(fēng)暴核心位置的企業(yè)大多數(shù)都是出口導(dǎo)向型、規(guī)模較小的企業(yè)。廣東省的專業(yè)音響行業(yè)也不能幸免于難。
近日，筆者從恩平部分音響廠商處了解到，一部分企業(yè)的正常運營已經(jīng)受到金融危機的不小沖擊。
有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映，原來企業(yè)主要業(yè)務(wù)是給歐美的音響企業(yè)代工，現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，代工訂單數(shù)量被下調(diào)了不少。還有企業(yè)反映，原來主要市場是出口美國工程市場，現(xiàn)在美國經(jīng)濟不景氣，企業(yè)已經(jīng)到了停產(chǎn)的邊緣。即便是具有一定內(nèi)銷市場的企業(yè)，也表示感受到了市場壓力的增加。因為更多的企業(yè)已經(jīng)意識到單一賭注出口市場的危險，進而開始在國內(nèi)市場尋找發(fā)展機會。
我們一直是有工廠、沒產(chǎn)業(yè)”，一位音響廠的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)向筆者抱怨，“雖然這里（恩平）企業(yè)（音響企業(yè)）很多、大家又都做同一行，但是基本上是各自為政，各自靠自己的關(guān)系活著。”
該領(lǐng)導(dǎo)反映的情況大概是國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)聚集地的現(xiàn)狀。
企業(yè)主要銷售業(yè)績來自于創(chuàng)辦者的一些人脈關(guān)系。企業(yè)市場雖然狹小但是收入還不錯。不過一旦這種市場關(guān)系斷掉，隨之整個廠子也就完了。甚至不同企業(yè)之間還像“防賊”一樣的相互提防，以防市場關(guān)系或者一些獨特的技術(shù)被外人盜取，就更談不上企業(yè)間聯(lián)合起來做大做強了。
正式這種中小企業(yè)“社區(qū)”所特有的產(chǎn)業(yè)內(nèi)質(zhì)，導(dǎo)致了一個地區(qū)、一個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能不小，但是沒有像樣子的品牌和領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。也導(dǎo)致了這些中小企業(yè)在遭遇危機時候的脆弱，缺乏自我救助和生存能力。
倒掉的只是一部分沒有實力的企業(yè)，其實它們早晚在產(chǎn)業(yè)升級中被淘汰掉，只不過趕上經(jīng)濟危機，死得快了些”，一位資深的經(jīng)濟觀察人士向筆者表示。
在工廠到產(chǎn)業(yè)的過程中，企業(yè)數(shù)量一定是越來越少。市場競爭的優(yōu)勝劣汰自然會導(dǎo)致市場資源向幾個有實力的大企業(yè)集中。這也是為什么音響廠商總是“互相提防”的原因。他們很清楚自己在整個產(chǎn)業(yè)中的脆弱地位。
從整個產(chǎn)業(yè)來講，現(xiàn)在一些企業(yè)死掉“是必然要承受的代價”，商業(yè)部的一位研究員表示。不過，作為國家還是應(yīng)該把這種代價的損失降到最小。實力弱小的企業(yè)在全球的經(jīng)濟不景氣中被迫淘汰，而不是市場自然競爭淘汰肯定不是一項“小成本”的產(chǎn)業(yè)升級方式。所以，進入08年下半年，國家也出臺了一系列幫助中小企業(yè)過冬的措施和政策。
專家指出，目前國家的政策扶持恰恰是如同恩平的音響廠商這樣的產(chǎn)業(yè)集中地帶進行產(chǎn)業(yè)升級的良好機遇。從長遠(yuǎn)來看，一個產(chǎn)業(yè)只有做大做強了才會有抗風(fēng)險能力，才能在經(jīng)濟衰退期存活下來。
談中小企業(yè)過冬，核心更多的還在中小企業(yè)自身上，在中小企業(yè)到底有沒有“過冬”和怎樣“過冬”的意識。
一種方法是躲在政府提供的熱炕頭里面，等冬天過了再走出屋子。另一種方法則是不僅僅在需要休息的時候利用一下政府政策的熱炕頭，更要走出去，到冰天雪地里鍛煉身體。練就了鋼筋鐵骨，等春天來了大干一把。
二者相比，無疑后者才是明智的選擇。
談過冬，企業(yè)的目光不要僅僅局限在冬天，更要有長期的戰(zhàn)略眼光，看到整個音響產(chǎn)業(yè)走向整合化的趨勢。利用這個冬天實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局的提升，完成從弱到強的蛻變。否則，熬過了這個冬天，還會有下一個冬天。
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